8-15 Personen
2,5 Tage
Wien und Umgebung
Für wen ist dieses Training?
Für Teams und Führungskräfte, die mitten in Veränderung stecken – neue Strukturen, neue Technologien, strategische Neuausrichtung. Und für alle, die Wandel nicht nur managen, sondern wirklich gestalten wollen.
Was nehmen Sie mit?
Wandel verstehen – Ihr Team erkennt typische Dynamiken, Einflussfaktoren und Stolpersteine in Change-Prozessen. Aus Unsicherheit wird Klarheit.
Von Skepsis zu Motivation – Durch Selbstreflexion und gemeinsamen Austausch verwandelt sich Widerstand in Energie. Ihr Team erkennt den eigenen Einfluss auf den Wandel – und nutzt ihn.
Werkzeuge, die sofort wirken – Erprobte Methoden aus dem Change-Management, direkt anwendbar auf Ihre konkrete Situation.
Eine gemeinsame Sprache – Bilder und Geschichten aus Wien werden zum geteilten Referenzrahmen – auch Monate nach dem Training.
Wie läuft das Training ab?
Teil 1 – Die Stadttour:
Wien als Spiegel des Wandels
Zwei Stunden, die anders sind als alles, was Ihr Team bisher erlebt hat.
Wien ist eine Stadt, die Wandel kennt – seit fast 2000 Jahren. Auf dieser Tour begegnen Sie Menschen und Orten, die zeigen, wie Veränderung gelingt, scheitert oder überraschende Wendungen nimmt:
Am Stephansdom erleben Sie, wie ein Bauwerk über Jahrhunderte immer wieder verändert wurde – und wie wir im Nachhinein dazu neigen, Wandel als selbstverständlich wahrzunehmen. In versteckten Gassen entdecken Sie, dass die Einführung der Straßenbeleuchtung im Wien des 17. Jahrhunderts alle Herausforderungen zeigt, die auch moderne Change-Projekte kennen: Wertkonflikte, Finanzierungsfragen, Organisationsprobleme und offener Widerstand. An der Postsparkasse lernen Sie Otto Wagner kennen: einen Visionär, der gegen konservative Widerstände ankämpfte und trotzdem – oder gerade deshalb – die Architektur revolutionierte. Am Josefsplatz zeigt Kaiser Josef II., wie gut gemeinter Wandel scheitern kann, wenn er die Menschen nicht mitnimmt. Und im Volksgarten begegnen Sie Elisabeth – einer Frau mit klarem Blick für die Realität des Habsburgerreichs, die ihren Einfluss hätte nutzen können, es aber nicht tat. Eine verhinderte Change Agentin? Oder vielleicht ein Spiegel für alle, die Veränderung sehen, sich aber schwer tun diese selbst anzustoßen.
Die Tour schließt mit einer klaren Botschaft: Wandel war immer möglich. Und er hat immer Menschen gebraucht, die ihn vorangetrieben haben.
Teil 2 – Der Workshop:
Vom Erleben zum Gestalten
Zwei interaktive Tage, in denen aus Inspiration konkrete Handlungskraft wird.
Die Bilder und Geschichten der Tour werden zum roten Faden. In wechselnden Einzel- und Gruppenübungen, moderierten Diskussionen und kurzen Theorie-Impulsen arbeitet Ihr Team an der eigenen Situation:
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Aus vergangenen Veränderungsprojekten lernen und dieses Wissen gezielt einsetzen
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Die typischen Phasen eines Change-Prozesses verstehen – und die Emotionen und Herausforderungen jeder Phase souverän meistern
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Mit Werkzeugen wie SWOT, PESTEL und Szenario-Technik externe Kräfte und Megatrends analysieren und für das eigene Unternehmen nutzbar machen
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Ein wirksames Kommunikationskonzept entwickeln, das Veränderung verständlich und nachvollziehbar macht
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Die eigene Rolle im Wandel reflektieren – und bewusst als Change Pioneer agieren
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Eine gemeinsame Vision entwickeln, die motiviert und Orientierung gibt
Der Workshop endet nicht mit Folien, sondern mit konkreten nächsten Schritten – und einem Team, das bereit ist.